рейтинг Лучших компаний для работы и карьеры

Пресс-центр

21 июня 2017

Журнал "Компетенции": Проект Rabota.ru назвал победителей независимого рейтинга лучших компаний для работы и карьеры «Индекс Лидерства — 2016».

Подробнее

21 июня 2017

Пробизнес ТВ: По итогам рейтинга 2016 года главный приз завоевала компания Coca-Сola HBC Россия.

Подробнее

21 мая 2017

Опора России: В Москве назвали победителей независимого рейтинга лучших компаний «Индекс Лидерства – 2016».

Подробнее

2 мая 2017

Русская школа управления: Александр Ветерков, генеральный директор «РДВ-медиа», вручил награду компании Coca-Сola HBC Россия.

Подробнее

28 апреля 2017

Альпина Паблишер: На церемонию награждения победителей в ICON CLUB Moscow собрались 400 топ-HR и руководителей бизнесов самых ярких брендов рынка.

Подробнее

26 апреля 2017

АртМосковия: Ежегодная церемония прошла в торжественной обстановке и была посвящена теме построения идеальной команды.

Подробнее

26 апреля 2017

Officemagazine: Один из флагманов русскоязычного интернета в сегменте поиска персонала и трудоустройства – Rabota.ru – седьмой раз выступил платформой для голосования

Подробнее

21 апреля 2017

Журнал "Стратегия": В Москве назвали компании мечты

Подробнее

19 апреля 2017

Названы победители Рейтинга 2016 года

Пост-релиз

15 марта 2017 года

Инна Усачева, директор по персоналу/Коуч Киномакс

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Важные качества и компетенции для HR-директора:
* неравнодушие
* умение принимать решения и нести ответственность
* нацеленность на успех
* беспристрастность, ассертивность
* убедительность
и конечно же он должен быть оптимистом!

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Проектов множество, если оценивтаь по масштабности, то:
1. Социальный проект "Подари кино детям"
2. Казанский международный марафон 2016 г.
3. Год российского кино
Данные проекты позволили не только сплотить команду компании "Киномакс" всей России, наладить коммуникации, но и развить сопричастность в каждом!

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Это человек, трезво оценивающий свои способности и потенциал.
Легко обучаем. Ориентирован на результат. Способен работать в команде и в формате многозадачности.
Проактивен.
его девиз: "Пришел, увидел, победил!".

4. Ваш HR-совет для коллег?

Делегировать и доверять своей команде. Всегда понимать куда идем, зачем и с кем.
В любых ситуациях сохранять спокойствие и позитивный настрой.
Несмотря на сложность профессии и многогранность решаемых задач - всегда иметь конкретный план действий на квартал/год по каждому направлению.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинг компании - это определенный статус, позволяющий решать множество задач, как на внешнем рынке, так и внутри компании.
В том числе это профессиональная оценка компании, позволяющая кандидату сделать правильный выбор.
Рынок нуждается в профессиональной, полной и открытой информации о компаниях.

14 марта 2017 года

Екатерина Смолева, директор по подбору и работе с персоналом ПАО «ВымпелКом»

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

1. Ориентация на результат и бизнес – HR-директор должен понимать и разделять бизнес-цели, уметь анализировать ситуацию, чтобы обеспечить качественную поддержку и отработку запросов компании.
2. Партнерская позиция – HR или, скорее, People Management сегодня ключевая support-функция, и ее руководитель должен быть равным партнером для бизнеса, проактивным экспертом в своей зоне ответственности, дальновидным стратегом, а не простым исполнителем запросов других функций бизнеса. HR-директор обладает мощными инструментами и возможностями, чтобы положительно влиять на удовлетворенность клиента.
3. Способность эффективно управлять проектами и процессами, потому что в современном мире драйвер успеха – это умение реализовать несколько вещей одновременно. Успех зависит от многозадачности, строгого соблюдения сроков и контроля качества предоставляемых услуг – все это позволяет эффективно и стратегически строить бизнес.
4. Лидерство – без этого вряд ли можно говорить об эффективном руководстве. HR-директор должен обладать авторитетом, харизмой, чтобы выстроить эффективное взаимодействие с коллегами, партнерами и клиентами.
5. Честность – без этого сложно представить открытую корпоративную культуру в нашей компании. Важно быть честным перед коллегами и перед самим собой, уметь давать конструктивную и честную обратную связь.
6. HR-директор как никто другой должен быть в тренде, чувствовать изменения и быть готовым к вызовам рынка; создавать энергичную среду в компании, использовать digital-инструменты, и при этом оценивать их эффективность. HR-директор должен иметь широкий горизонт планирования и видения – понимать какие люди и культура будут востребованы бизнесом в будущем, чувствовать тенденции. И (как мы делаем в «Билайне») самому создавать тренды.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

BeeLeader – программа обучения и развития для команды руководителей топ-100, которая была реализована совместно со школой Vlerick.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

В первую очередь мы ждем от человека высоких профессиональных качеств. Но не менее важно проверить, насколько эффективно кандидат сможет работать в нашей культуре. Стоит отметить несколько черт, которые приоритетны для нас.
1. Digital – интерес и стремление к использованию современных технологий в рабочей деятельности. «Билайн» не только разрабатывает digital-продукты, но и использует инновации в области управления персоналом. Поэтому мы ждем от кандидатов желание развиваться и обучаться новым процессам и технологиям.
2. Работа в команде. Мы привлекаем профессионалов своего дела, «звезд», но нам важно, чтобы они умели эффективно работать в команде и достигать результата вместе. Особенно актуально сейчас умение выстраивать коммуникации дистанционно и работать в кроссфункциональных проектных командах.
3. Высокая адаптивность к изменениям. Каждый день в работе мы сталкиваемся с нетипичными задачами, нужно всегда быть готовым принять вызов, применить весь свой опыт и навыки. Важно не только адаптироваться, но и быть драйвером изменений, открыто обсуждать их в команде и получать поддержку коллег.
4. Ответственность, нацеленность на результат. Благодаря проекту по дистанционной работе BeeFREE мы даем сотруднику 100% свободу в планировании своего дня и в ответ ждем от него высокой самоорганизации и эффективности в любом месте, которое он выберет для работы.
5. Создание инноваций – важная часть нашей работы, поэтому мы ценим креатив, умение взглянуть под новым углом на привычные бизнес-задачи, стремление всегда быть на шаг впереди существующих реалий.
6. Открытость. Мы ценим готовность к конструктивному диалогу. В компании плоская структура, принято обсуждать идеи, проекты, ошибки. Нам важно, чтобы сотрудник давал честную обратную связь. Честность помогает делать наш сервис для клиентов еще лучше.

4. Ваш HR-совет для коллег?

В быстроменяющемся мире важно всегда и во всем ориентироваться на потребности клиента.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

На рынок труда приходит все больше представителей поколения Y – сейчас они уже занимают почти четверть трудоспособного населения. «Миллениалов» выбирают работодателя по совокупности многих факторов: рабочая атмосфера, корпоративная культура, ценности, интересные задачи. Поколение Y скорее продолжит искать работу, чем примет приглашение компании, ценности которой не соответствуют их внутренним убеждениям. Поэтому компаниям приходится меняться и прилагать больше усилий, чтобы привлечь лучших кандидатов. А рейтинги компаний работодателей помогают им в этом.

9 марта 2017 года

К нам присоединилась эксперт Анна Мичурина, руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Аванта Солюшенс» («Адекко Россия») и Инна Усачева, директор по персоналу/Коуч «Киномакс».

1 марта 2017 года

Альбина Лабашова, HR Director METRO

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Глубина понимания ситуации, чуткость, восприимчивость к обратной связи, способность выстраивать долгие и доверительные отношения, высокая организованность и дисциплина. Очень важно понимать, что именно позволяет людям быть наиболее эффективными в контексте определенной бизнес-задачи или той или иной корпоративной культуры. Ведь только после этого можно построить процессы таким образом, чтобы у каждого сотрудника была возможность максимально раскрыться на работе.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Меня очень воодушевляют проекты, которые мы делаем для студенческого сообщества. В частности, форум YouLead – форум для молодых лидеров. Я уверена, что наши совместные форумы помогают молодым людям найти свое место в мире и поддерживают в них стремление изменить жизнь к лучшему. Мы говорим, что это возможно – сделать что-то, чтобы мир стал чуточку лучше, и делать это важно уже сегодня. Мы и сами многому учимся у ребят, заряжаемся их энергией и эмоциями. Мы с ними действительно хорошо понимаем друг друга – мы на одной волне!

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Он отзывчивый и деятельный, он специалист в своей области, и он настроен на то, чтобы помогать другим.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Будьте ближе к бизнесу, говорите на его языке. Сочетайте в себе чуткость психолога и точность финансиста. И – работайте на опережение.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Очень просто. Самим компаниям – чтобы знать, чему и у кого учиться, сотрудникам – чтобы испытывать гордость за свою компанию, а соискателям – чтобы проще было найти компанию, близкую по духу.

10 февраля 2017 года

К нам присоединилась эксперт Екатерина Смолева, директор по подбору и работе с персоналом ПАО «ВымпелКом».

8 февраля 2017 года

Гарькавая Екатерина, заместитель начальника отдела подбора персонала ЗАО ГК «Ангел»

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Говоря о сильных сторонах HR-руководителя, мне сразу вспоминается книга И.К. Адизеса «Идеальный руководитель». Ключевая идея заключается в создании команды. Грамотный руководитель должен иметь конкретное понимание сильных и слабых сторон своих сотрудников. Создание эффективной команды – залог успеха Компании. Но без знания инструментов менеджмента и правильного применения их к командным ролям, хороший руководитель так же не сможет обойтись. Так же, на мой взгляд, важные качества руководителя — это убедительность, широта взглядов и стрессоустойчивость.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Гордость нашей Компании и HR отдела в частности – это проект федерального значения «Зимние олимпийские игры 2014» в г. Сочи. Перед нами стояла не простая цель – в сжатые сроки трудоустроить большое количество сотрудников, в том числе на нестандартные позиции. Проект доказал, что Компания может реализовывать такие масштабные проекты за счет своей технологии.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Для нас это кандидат, обладающий необходимыми способностями и настроем для достижения главной цели Компании – снизить риски и угрозы безопасности для Клиента.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Вовлеченность и позитивный подход - первое, что важно для HR-специалиста.
Правильно выстраивайте коммуникации и соблюдайте баланс на всех этапах взаимодействия с клиентами и персоналом.
Не бойтесь много работать и искать новые бизнес идеи, возможности, связи.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинг – это важное звено в отношениях «работодатель - соискатель». На мой взгляд, подобные рейтинги помогают не только привлечь клиентов, но и повысить имидж работодателя. Соискатель же получает официальную информацию о Компании, может положиться на решение экспертов и сделать правильный выбор в пользу работодателя своей мечты.

7 февраля 2017 года

Тиунова Татьяна, директор Департамента Людей Burger King Russia

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Хороший Директор по людям верит и знает, что люди – главное, но умеет это показать на цифрах. Он обладает высоким уровнем вовлеченности и вовлечения, виртуозный коммуникатор с развитым стратегическим мышлением. И конечно, позитивный настрой… и еще раз позитивный настрой

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Рождение, запуск миссии и корпоративных ценностей компании, и на основании них корпоративной культуры и корпоративных компетенций. Получилось все сделать своими силами, большой командой фокус-групп из разных групп сотрудников – искренне, энергично, с верой в каждое слово.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

мы не ориентируемся на большой прошлый опыт и богатство экспертизы, нам важны высокий уровень энергии, желание разрушать стереотипы, несгибаемый позитивный настрой и лидерская осознанность.

4. Ваш HR-совет для коллег?

поддерживайте регулярный контакт с людьми на самых линейных позициях, постоянно учитесь и ищите новые технологии – информационный мир меняется со скоростью света, искренне поддерживайте и вдохновляйте свои команды

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

прекрасная возможность увидеть лучших с лучшими проектами (что-то забрать себе), понять градус профессионализма рынка, использовать рейтинги как возможность одного из вариантов HR-брендинга.

6 февраля 2017 года

К нам присоединилась эксперт нашего рейтинга Тиунова Татьяна, директор Департамента Людей Burger King Russia.

2 февраля 2017 года

Михаил Барков, HR-директор CARLO PAZOLINI

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Хороший HR-директор должен обладать выдающимися навыками коммуникации и быть харизматичным лидером, который может найти индивидуальный подход к любому сотруднику в компании и, в первую очередь, зарядить свою команду на успех. Гибкость и умение быстро принимать решения позволяют находить компромисс и оптимальные решения в любых ситуациях, особенно в нынешней, быстро изменяющейся бизнес среде. С точки зрения управленческой практики, несомненно важно стратегическое мышление и умение читать между строк, поскольку собственник компании в первую очередь рассчитывает на вас, как на надёжного партнера, способного видеть развитие событий на несколько шагов вперед.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

К такому проекту относится задача по созданию модели корпоративных компетенций компании. В нашем случае мы выстраивали модель компетенций в тесной связке с корпоративными ценностями Бренда. У нас это тот самый «единый язык», на котором разговаривают и понимают друг друга все подразделения, благодаря чему любую команду можно превратить в сплоченный коллектив, состоящий из единомышленников, знающих ориентиры для достижения результатов и понимающих шаги для дальнейшего профессионального и личностного развития в любой плоскости. Более того, единая система компетенций позволяет перевести процесс управления персоналом в плоскость развития и удержания наиболее талантливых и выдающихся специалистов, повышает вовлеченность и лояльность к компании в целом. Для меня данный проект стал квинтэссенцией накопленного опыта и определил линию развития стратегии по персоналу на долгосрочный период.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

В идеальном кандидате для нашей компании все должно быть гармонично. В первую очередь, для такого кандидата важно не только иметь профессиональный опыт, но и уметь правильно его преподнести, рассказать о своих достижениях и успехах, устремлениях и планах на будущее. Немаловажным является наличие у кандидата высшего или специального образования, диплом которого является не только подтверждением профессионализма, но и предполагает определенный уровень внутренней культуры.

Большую роль для нас играют интеллектуальные факторы, такие как: способность быстро обучаться, инициативность и упорство в решении проблем. Особо следует отметить такой важный момент, как личность кандидата. Здесь на первом месте стоит коммуникабельность, обаяние и приятная внешность. Немаловажен также внутренний настрой кандидата и отношение к Бренду. Если этот человек по натуре оптимист - у него блестят глаза, он уже заранее нацелен на победу, верит в свой успех и успех компании, он рано или поздно своего добьется. А какой работодатель откажется от успешного сотрудника?

Также наш идеальный кандидат должен обладать высокой мотивацией к работе, стремлением к карьерному росту, самоконтролем и способностью работать в команде. Работа в международном бизнесе требует от него высокой ответственности и выдержки в экстремальных ситуациях. Это должен быть во всех отношениях надежный человек.

4. Ваш HR-совет для коллег?

1. Выстраивайте отношения с командой с позиции неформального лидера – таким образом, вы получите инициативных и предприимчивых сотрудников, ценящих ваше мнение и мнение команды. Тем самым вы создадите прочную основу для выстраивания партнерских взаимоотношений в коллективе и установите с его участниками тесный эмоциональный контакт.

2. Старайтесь делать все максимально прозрачно и публично. Обсуждая свои идеи с коллегами, вы в очередной раз покажите себя как уверенного и открытого человека, с которым интересно иметь дело.

3. Делегируйте полномочия. Не старайтесь нести все задачи на себе и сделать все и сразу. Отдавайте ответственность в правильном смысле слова другим и приучайте их к тому же. Командная работа будет эффективной тогда, когда вы как руководитель организуете процессы взаимодействия участников группы, каждый из членов которой является вовлеченным экспертом и понимает важность участия других.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинги компаний-работодателей — один из инструментов в руках соискателей, который позволяет оценить живое мнение о ситуации на рынке труда среди компаний, уделяющих особое внимание повышению престижа, усилению узнаваемости и укреплению собственного бренда работодателя. Ведь по факту, у соискателя есть три источника информации, по которым он может делать для себя выводы о привлекательности той или иной компании: официальная информация от работодателя, друзья и знакомые и, в конечном итоге, рейтинги компаний-работодателей.

1 февраля 2017 года

К нам присоединилась эксперт нашего рейтинга Гарькавая Екатерина, заместитель начальника отдела подбора персонала ЗАО ГК «Ангел».

31 января 2017 года

Рады сообщить, что к экспертам нашего рейтинга присоединились Михаил Барков, HR-директор CARLO PAZOLINI и Альбина Лабашова, HR Director компании METRO (менеджер по продвижению бренда работодателя).

24 января 2017 года

Рады сообщить, что в экспертный состав Рейтинга вошла Николаева Ольга,
директор по персоналу Медиагруппы АКТИОН-МЦФЭР.

3 ноября 2016 года

Начинаем знакомить вас с жюри Рейтинга. Мы предложили каждому эксперту ответить на 5 вопросов.

Наталья Савенкова, директор отдела по работе с персоналом СНГ Ernst&Young

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Работа в HR — это люди, люди и еще раз люди, какую позицию бы ты ни занимал. Поэтому главные качества, прежде всего, человеческие — эмпатия, чтобы тонко чувствовать настроения внутри коллектива и вне компании, способность вдохновлять, заряжать коллектив на активную работу, хорошее настроение, новые идеи и вообще желание просыпаться с утра, ну и, конечно, оптимизм и чувство юмора, чтобы стойко переносить все трудности, с улыбкой смотреть в будущее. С точки зрения руководителя также важны хорошие навыки проектной работы и организации рабочего времени — важно находить время для всех текущих задач в отделе, помогать и направлять свою команду и отслеживать проекты на разных стадиях. Организация работы в таком темпе требует от руководителя определенного опыта и внимания.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Мы реализуем большое количество проектов как внутри EY, так и для лиц, интересующихся нашей компанией. Они различны по темам, направленности и сложности, и гордиться действительно есть чем: проекты по образованию, развитию, вовлеченности сотрудников, по улучшению баланса рабочего времени и личной жизни, оценке персонала и мотивирующей обратной связи, даже работе с поколениями. Из актуального и вошедшего в нашу повседневную жизнь стоит выделить образовательный проект Smart Tuesday — уже почти три года мы проводим «Умные вторники», лекции экспертов в разных сферах на интересные темы: от литературы и архитектуры до бизнес-этикета и русского языка. Например, в октябре мы узнали про жизнь и творчество Айвазовского, а к 8 марта приурочили лекцию о бизнес-леди XIX века. Благодаря таким проектам наши сотрудники и гости могут всесторонне развиваться, что мы активно поощряем.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Главная цель EY — совершенствуя бизнес, улучшать мир. Поэтому наш идеальный кандидат должен быть готов начать с себя: он инициативен и постоянно стремится к саморазвитию, новым знаниям и навыкам, не боится перемен и позитивно смотрит на мир. Он готов работать в команде таких же профессионалов и постоянно ставить под сомнение устоявшиеся порядки и традиции, активно двигаясь вперед и вдохновляя коллег.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Три самых главных совета. Первый — доверять своей профессиональной интуиции и не давать сомнениям съедать тебя. Это придает уверенности в себе как в специалисте, что так важно для успешной карьеры, особенно карьеры руководителя.
Второй — быть в постоянном диалоге с членами своей команды и клиентами. Любая активная коммуникация не только снижает риск ошибок и невыполнения своих обязанностей, но и помогает увидеть любую ситуацию под новым углом, укрепить отношения внутри команды и взаимодействие с клиентом, повысить его лояльность к компании, устранить конфликты и потенциальные проблемы задолго до их возникновения.
И третий — не бояться быть новатором. Этот настрой необходимо поддерживать в себе и в своей команде, поощрять связанные с этим инициативы. Стремление быть первым, лучшим, передовым держит в тонусе и ставит новые задачи для достижения — это лучшая мотивация для развития и стимул двигаться вперед.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Очевидная причина — для привлечения молодых талантливых специалистов и уже опытных кандидатов в компанию. Рейтинги — это экспертное мнение, которому можно доверять, находясь в поиске работы. Так или иначе, мы находимся в некоторой «гонке», боремся за перспективных кандидатов, и такие рейтинги — отличный инструмент укрепить свою репутацию.
Но для самих компаний это еще и возможность контролировать и оценивать свою собственную деятельность. Во-первых, при принятии решения относительно участия в рейтинге и в ходе заполнения заявки анализируются наиболее успешные проекты и достижения. А во-вторых, место в рейтинге позволяет реально отследить деятельность команд по продвижению бренда компании как работодателя и привлекательность компании среди соискателей, найти слабые места для совершенствования и усилить свои позиции.

25 октября 2016 года

Ватрак Валентина, директор по организационному развитию группы компаний RAMBLER&Co

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Восприимчивость. Человек на этой позиции должен уметь слушать, слышать, понимать и вызывать доверие.
Коммуникативность. Можно просто назвать популярное словосочетание эмоциональный интеллект, но это качество должно быть у каждого руководителя. Если углубиться в суть вопроса, то хороший директор по персоналу должен уметь общаться с каждым отдельно или с группой лиц, и понимать, с кем его личное общение не приводит к желаемому результату, и тогда стоит вовлекать в коммуникацию других людей. Понимать, как нужно изменить свою коммуникацию, чтобы добиться более значимого результата.
Креативность. Все люди меняются, технологии меняются. Нужно адаптировать уже известные технологии под людей в конкретной компании под ее задачи. И нестандартные идеи приносят превосходящие ожидания результаты.
Коммерческое мышление. Сейчас все чаще в компаниях люди становятся основным ресурсом создания ценности, а следовательно, затраты на персонал превышают все остальные затраты. В этом случае хороший директор по персоналу должен искать наиболее выгодные пути привлечения, мотивации и удержания высококвалифицированных специалистов.
Гибкость. Жизнь всегда сложнее, чем мы ее планируем. Необходимо менять процессы, подстраиваться под изменяющиеся обстоятельства, находить новые возможности и не прятаться за регламенты и процедуры. Но главное - не путать это качество с беспринципностью. Директор по персоналу должен быть гарантом выполнения обязательств компании в отношениях с сотрудниками, но и постоянно не забывать об изменениях, менять устаревающие регламенты, и принимать решения, которые позволяют максимально раскрывать потенциал людей в достижении результата.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Это комплексный проект по созданию системы развития и обучения. Над ним мы продолжаем работать, и наше информационное пространство по развитию и обучению на корпоративном портале наполняется новыми возможностями. Система включает в себя инструмент оценки «Обратная связь 360 градусов», курсы развития профессиональных компетенций (программирование, дизайн, рекламные технологии), а также развития управленческих компетенций («Командный драйвер», «Как слушать, слышать и вдохновлять», «Постановка целей и поддержание приверженности»)

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Креативный, ответственный, полный энергии и с мотивацией делать масштабируемые проекты для миллионов людей.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Я стараюсь не давать советы без определенной темы: это всегда должен быть ответ на четко сформулированный запрос с детальными описаниями кейса. Только тогда совет может нести практическую пользу. Но есть несколько универсальных рекомендаций, в одну из которых я искренне верю. Никогда не останавливайтесь в своем развитии: я так часто видела провалы «опытных» руководителей, и понимаю, что они остались в прошлом десятилетии, не желая меняться и идти в ногу со временем.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

В первую очередь для определения того, чей опыт может пригодиться для решения собственных задач. Это явно стимулирует обмен опытом и развитие.
Во-вторых, для выбора своего работодателя.
В-третьих, чтобы ставить себя в ситуацию неизбежности, если ты уже на первых позициях в рейтинге. Когда нужно постоянно развиваться, и каждый год подтверждать свое лидерство в рейтинге.

18 октября 2016 года

Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Главное качество, которым должен обладать директор по персоналу – понимание специфики бизнеса. Если говорить про ИТ-бизнес, то HR-директор, работающий в ИТ-компании, не может не понимать, что такое информационные технологии. Как говорит генеральный директор КРОК, Борис Бобровников «нужно мыслить как айтишник». Также немаловажные навыки – адаптивность, умение управлять изменениями и владение широким инструментарием управления. Нужно иметь «инновационный» склад мышления. И, конечно, креативность. Ведь без творческого начала невозможно участвовать в создании технологий будущего.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Мы реализовываем более 2000 проектов в год и многие из них масштабные, федерального значения. Например, КРОК создал ситуационно-аналитический центр в Центральной пригородной пассажирской компании (ЦППК), комплексную информационную систему в Мосгорсуде, которой пользуется несколько десятков тысяч человек, внедрил централизованную систему документооборота собственной разработки в холдинге Сибур. И каждым из этих проектов мы гордимся. Сейчас мы работаем над еще одним гигантским проектом – создаем единое интегрированное информационное пространство для эффективного взаимодействия нескольких сотен ведомств в нескольких странах. Проект включает в себя целый комплекс решений по интеграции приложений, информационной безопасности, бизнес-аналитике, документообороту, управлению бизнес-процессами и создание порталов. В результате упростится реализация операций и процедур, которые начинаются на территории одного государства, а заканчиваются – в другом, а бизнес-сообщество сможет воспользоваться преимуществами от ускорения административных процедур и простого доступа к межгосударственным услугам.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

У нас есть четкое понимание того, каким должен быть сотрудник КРОК. Это человек, который хочет и умеет учиться, развиваться личностно и профессионально, с активной жизненной позицией и амбициями. Одним словом, КРОКовский.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Здесь я процитирую нашего генерального директора: "Под лежачий камень коньяк не течет" :)

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

У соискателей, независимо от того, где они собираются работать, есть источники, по которым они могут сделать для себя выводы о привлекательности той или иной компании и рейтинги – один из таких источников.

17 октября 2016 года

Ирина Есипенок, директор по персоналу АйТи

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Мне кажется, что качества хорошего HR-директора должны называть сотрудники компании. Если сотрудники знают своего директора по персоналу и могут рассказать, что им нравится в работе, в общении, каких результатов они лично и их команда добиваются благодаря совместной работе с HR, то там и будут звучать те самые качества хорошего HR-директора и отдела персонала.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

В компании нет нелюбимых проектов, есть сложные, непростые, длительные, но все они делаются с огромной отдачей сил и эмоций. За время моей работы в АйТи, а это уже более 16 лет, было большое количество ярких и запоминающихся проектов. Из последних наиболее ярким, на мой взгляд, можно назвать проект по празднованию 25-летия АйТи, который занял первое место в номинации «Выбор сообщества» конкурса проектов по внутренним коммуникациям INTERCOMM 2016.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Специалист, который готов к изменениям и развитию. Наша компания работает с передовыми технологиями, поэтому наши сотрудники должны «уметь обгонять время»: постоянно обновлять свои знания и подходы в работе. Но самым важным для нас является доброжелательность и конструктивность в общении.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Руководитель любого уровня – HR-менеджер. Наша задача повышать HR-компетентность руководителей всех уровней.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Любые конкурсы важны для проверки своего профессионального уровня, для планирования работы по улучшению. Если кому-то кажется, что у него и так все прекрасно, то точно пришла пора «сходить на соревнования». Рейтинг компаний-работодателей до тех пор не играет значения, пока в нем нет Вашей компании, а когда она там появилась, то тут уже приобретает важность и место в «турнирной таблице», и желание становиться лучше.

12 октября 2016 года

Марина Миронова, Начальник Управления по работе с персоналом ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал»

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

HR Директору необходимо уметь сочетать способность к работе в режиме многозадачности и глубоко погружаться в особенности работы компании, умение анализировать большие данные и выстраивать взаимодействие с разными людьми. Но главное качество сильного HR Директора – это уметь принимать людей и помогать развивать их сильные стороны, расти как профессионально, так и личностно.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Я могу гордиться тем, что в нашей группе компаний не только выстроена с нуля, но и успешно функционирует система управления персоналом. Систематизация процессов позволяет затрачивать умеренные ресурсы на сопровождение, а также показывает значимые показатели: низкая текучесть, высокая нацеленность сотрудников на развитие компании.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

На первом месте всегда профессионализм, глубокое понимание отрасли, готовность к постоянному профессиональному росту и способность использовать для этого различные ресурсы. На втором месте – умение выстраивать рабочие взаимоотношения, так как в нашей компании многие вопросы решаются путем внутренних переговоров.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Используйте существующие ресурсы. Современный мир предоставляет огромные возможности для постоянного обучения и развития. Семинары, статьи и конференции – это не только полезная информация, но, прежде всего, источник идей для совершенствования работы в вашей компании.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинг – это всегда возможность увидеть опыт лидеров, новые разработки, новые идеи. Признание не только коллег, сотрудников, но и кандидатов – важнейший показатель, что компания движется в правильном направлении, что она верно выстраивает работу с людьми.

11 октября 2016 года

Отвечает Светлана Круглова, операционный директор налогово-юридической практики по странам СНГ, Центральной и Восточной Европы

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Хороший HR:
— Понимает бизнес компании, в которой работает
— Умеет считать
— Находится в курсе последних трендов
— Разбирается в новых технологиях
— Проявляет эмпатию и искренний интерес к людям

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

У меня три любимых проекта: внедрение работы из дома – горжусь тем, что проект был инновационным и помог компании повысить мотивацию и сэкономить на аренде; создание мини-сериала «Стажеры» про работу в PwC для кандидатов – горжусь тем, что проект был творческим и помог укрепить бренд работодателя; участие в клиентских проектах в качестве преподавателя или консультанта – горжусь тем, что я стала лучше понимать бизнес и ожидания клиентов. Дейв Ульрих говорит, HR должен смотреть на все внутренние процессы глазами клиентов.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

У нас есть пять корпоративных компетенций: идеальный кандидат для нашей компании проявляет лидерские качества на любом уровне; умеет строить отношения; обладает профессиональной экспертизой в своей области, любит учиться и познавать новое; понимает бизнес контекст и активно делится знаниями с коллегами.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Постоянно расширяйте свой кругозор: читайте новости, блоги, новые книги по бизнесу, ходите на конференции, пишите статьи. Любите то, что вы делаете, и повышайте престиж нашей профессии качеством своей работы.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Для измерения эффективности любой деятельности нужны показатели: количественные и качественные. Рейтинг работодателя – это хороший качественный показатель работы HR команды.

1 октября 2016

Старт пользовательского голосования Рейтинга «Индекс лидерства 2016»

С 1 октября стартовало открытое голосование рейтинга «Индекс лидерства 2016». Сотрудники российских компаний смогут отдать свой голос и определить лучшие российские компании.

Чтобы определить, какие бренды работодателей завоевали наибольшую любовь и признание на рынке труда, мы опрашиваем рядовых сотрудников компаний, независимых экспертов и топ-менеджеров, работающих на российском рынке.

1 августа 2016

Экспертами Рейтинга «Индекс лидерства 2016» выступят лидеры HR-отрасли России

В состав экспертного совета Рейтинга мы пригласили HR-директоров компаний- лидеров Рейтинга прошлых лет, а также HR-директоров, вошедших в рейтинг коммерсанта 2015-2016 годов. На данный момент в состав совета вошли 11 экспертов:
Татьяна Савенкова (Ernst&Young), Анна Ефремова (ОАО «АльфаСтрахование»), Светлана Круглова (PwC), Ирина Есипенок (АйТи), Наталия Шишлакова (ЗАО «Трансмашхолдинг»), Юлия Николаева (ПАО ОМЗ), Валентина Ватрак (Rambler&Co), Виктория Черватюк (Инвестиционная компания А1), Полина Хабарова (КРОК), Марина Миронова (ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал»).