рейтинг Лучших компаний для работы и карьеры

Оставить заявку на участие

Пресс-центр

16 августа 2017

Ирина Петрова, директор по персоналу Coca-Cola HBC Россия

«Высоких оценок нам удалось добиться благодаря огромной работе, которую мы проводим для повышения уровня вовлеченности персонала и развития местных сообществ»

Места в независимом рейтинге Rabota.ru определяются в первую очередь благодаря реальным сотрудникам компании и потенциальным кандидатам. Мы уверены, что высоких оценок нам удалось добиться не только по причине широкой известности нашего бренда, но и благодаря огромной работе, которую мы проводим для повышения уровня вовлеченности персонала и развития местных сообществ.
По итогам 2016 года индекс вовлеченности Coca-Cola HBC Россия составил 94%, это один из самых высоких показателей среди FMCG компаний в России. Для поддержания и повышения уровня вовлеченности в Coca-Cola HBC Россия мы реализуем комплекс проектов самой разной направленности. У нас регулярно проводятся встречи топ-менеджеров компании с сотрудниками, во время которых руководители рассказывают о стратегических приоритетах компании и текущих задачах. Сотрудники в свою очередь могут задать интересующие их вопросы и получить ответ из первых уст. Во время таких бесед руководители подробно рассказывают, как работа каждого сотрудника влияет на достижение стратегических целей компании. Ежегодно мы проводим форумы по развитию персонала, на которых оцениваем потенциал и результативность сотрудников, их карьерные перспективы, определяем основные зоны для развития. По результатам форумов каждый из сотрудников вместе со своим руководителем составляет план индивидуального развития, который позволяет совершенствовать приоритетные компетенции и выходить на новые профессиональные уровни.
Кроме того, для сотрудников с большим потенциалом в компании проводятся программы ускоренного развития, которые позволяют подготовиться к продвижению по карьерной лестнице. Таким образом, каждый в компании знает, что ему нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. Напрямую на уровень вовлеченности влияют проекты в области нематериальной мотивации. Сотрудники обла- дают возможностью реализовать свой потенциал и в работе, и в жизни общества. Компания ведет свой бизнес в соответствии с принципами корпоративной социальной ответственности и привлекает сотрудников к участию в различных проектах. Каждый может выбрать то направление, которое ему ближе: охрана окружающей среды, донорство крови, помощь в чрезвычайных ситуациях или помощь незащищенным слоям населения. Сотрудникам приятно осознавать, что они работают в социально ответственной компании и вместе с ней приносят пользу обществу.
Люди — основная ценность нашей компании, поэтому мы создаем для них благоприятную атмосферу и даем возможность развиваться в выбранном ими направлении. Мы очень ценим те результаты, которых достигаем вместе, и лидерство в рейтинге Rabota.ru — один из тех результатов, которыми мы очень гордимся.
Подробнее

Светлана Сидоренко, руководитель проектов по персоналу «Леруа Мерлен Россия»

«Мы не пытаемся изменить человека под нужды компании, а позволяем ему быть собой и внести свой уникальный вклад»

Мы уделяем большое внимание развитию лидерства внутри команды. Для наших сотрудников, особенно руководителей, это крайне важно. Компания очень быстро растет, поэтому мы хотели бы подбирать в команду активных, амбициозных ребят, которые способны стать лидерами, вести за собой людей, вдохновлять и показывать пример.
В этом рейтинге за нас голосовали наши потенциальные сотрудники. Значит, они воспринимают нас как достойную компанию для работы и карьеры. Для нас это особенно важно в свете того, что в 2017 году мы планируем открыть двадцать гипермаркетов и вырасти на семь тысяч сотрудников.
Наша компания заботится о сотрудниках, она инвестирует в их развитие, создает такие условия работы, которые позволят максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника. Мы не пытаемся изменить человека под нужды компании, а, напротив, позволяем ему быть собой и внести свой уникальный вклад. Для нас важно, чтобы люди приходили на работу с улыбкой и чувствовали себя частью большой семьи, где тебя всегда поймут и поддержат. Сотрудник у нас всегда в центре, в самом сердце компании. Так что секрет, пожалуй, прост. Но за ним стоит огромная сложная работа HR-отдела и руководителей, которые каждый день заботятся о развитии своих команд.
Сотрудники ценят заботу и любят компанию, поэтому у нас очень высокая стабильность в составе команд, чем мы тоже гордимся. Любовь появляется тогда, когда человек чувствует себя защищенным, но при этом свободно и комфортно. Мы создаем гибкую, эффективную и прозрачную систему работы с командой, которая помогает сотрудникам расти и развиваться личностно и профессионально.
Идеальная работа — та, на которую хочется идти, хочется спешить. Ты с удовольствием приходишь в коллектив, с которым хочется общаться и вне офиса. А идеальный работодатель - заботливый. Если работодатель будет заботиться о сотрудниках, они будут созидать будущее компании и вести бизнес к процветанию.

Подробнее

Наталья Журавлева, управляющий директор – начальник управления развития и карьеры ПАО «Сбербанк»

Не на словах, а на деле показываем: люди – главный фактор для успеха бизнеса.

Наталья, поделитесь с нами эмоциями и впечатлениями от премии.
Я очень рада, что столько людей нашей профессии собрались в одном зале. Чувствуется много энергии, рада, что наше HR-сообщество действительно набирает обороты и что скоро появится еще больше выдающихся работодаетей, где в HR работает много неравнодушных людей. Благодарю организаторов за поддержание такой площадки для нашего объединения с коллегами.

Вы получили премию и можете гордиться своими успехами по праву. как вы считаете, в чем слагаемые вашего успеха?
Я думаю, что причина нашего успеха в том, что мы не на словах, а на деле показываем убежденность в том, что люди — это самый главный фактор для успеха бизнеса. Наша команда считает, что HR-политика— это вопрос не только и не столько HR-функции, сколько каждого руководителя. Каждый из нас по-настоящему старается сделать жизнь сотрудников лучше, чтобы ничто не мешало реализации их таланта, чтобы среда помогала постоянно развиваться, так как в современной жизни очень сложно успевать соответствовать требованиям времени. В этом секрет успеха.

Как вы считаете, идеальный работодатель какой он? и есть ли вам к чему еще стремиться?
Конечно. Идеальный работодатель — это та компания, сотрудники которой рекомендуют работу в ней своим друзьям, коллегам и другим профессионалам. Нам, конечно, еще есть к чему стремиться, мы проходим через большую HR-трансформацию, у нас огромные планы. Мы в начале нашего пути, потому что мир изменился настолько, что мы снова начинаем как будто бы сначала.

Если описать вашу компанию всего в трех словах?
Сбербанк всегда рядом!

Подробнее

Дмитрий Гастен, директор департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом»

Люди приходят в нашу отрасль надолго: в ключевых профессиях — на всю жизнь

Дмитрий, что вы можете сказать о церемонии награждения победителей рейтинга?
Это важное событие в нашей профессиональной среде, потому что, работая каждодневно над теми или иными процессами и вопросами, безусловно, важно понимать, как ты соотносишься с другими работодателями, что получается, что не очень. И точно не стоит почивать на лаврах. Нужно смотреть на коллег по цеху, брать лучшее, доделывать то, что не всегда удается сразу. Для нашей команды участие в этом событии — мотивация двигаться дальше, чтобы оставаться лучшими.

Вы получили премию в номинации «индекс лидерства». как вы считаете, в чем причина вашего успеха?
«Индекс лидерства» — комплексная награда, она учитывает возможности для развития, стабильность компании и комфорт сотрудников. Думаю, причина успеха в том, что мы работаем комплексно. Люди приходят в нашу отрасль надолго: в ключевых профессиях — даже на всю жизнь. Задачи у нас сложные и интересные, а за результатом следуют и карьерный рост, и финансовое благополучие.

Что лично для вас идеальная работа?
Прежде всего, амбициозные задачи — чтобы они были действительно вызовом, захватывали дух, сначала казалось страшно, а потом становилось интересно. Конечно же, важные составляющие идеальной работы — это команда, доверие, принятие определенных решений без излишней бюрократии и, наконец, возможность не только интенсивно работать, но и проводить время с семьей, друзьями и с уверенностью смотреть в будущее.

Попробуйте описать вашу компанию тремя словами.
Результат, вовлеченность и перспектива.

Подробнее

Ольга Шашкарова, начальник отдела подбора, корпоративный центр компании «МТС»

Секрет успеха — в рутинной работе, когда понимаешь, куда хочешь прийти

Ольга, ваши впечатления от церемонии?
Церемония радует обилием людей, своим необычным форматом и высоким уровнем организации. Приятно видеть здесь так много знакомых лиц, интересно наблюдать, как меняется рынок труда и вместе с ним меняются компании, которые работают на этом рынке.

Как вы считаете, как стать идеальной компаний в глазах соискателей, в чем секрет успеха?
На мой взгляд, секрет успеха — в систематической рутинной работе. То есть мы точно понимаем стратегию и знаем, куда хотим прийти. Но невозможно прийти куда-то, не делая шагов. И здесь действительно важно понимать и последовательность этих шагов, и общую логику пути. И второе слагаемое успеха — сплоченная команда. У нас в «МТС» эта команда есть.

Если вашу компанию описать в трех словах, какими они будут?
Странно было бы не использовать слов «стабильность» и «уверенность». И еще я бы добавила слово «динамичность», потому что мы действительно динамично меняемся.

Что такое идеальная команда в вашем понимании?
Здесь буду достаточно банальной. Идеальная команда — та, где хорошо понимают друг друга, где у людей есть общая цель и достаточно высокий уровень доверия и поддержки.

Подробнее

Дарья Розанова, директор по персоналу дистрибьюторской сети «ИКЕА» в России

Мы строим такие условия, в каких хотим работать сами

Дарья, поделитесь с нами впечатлениями от церемонии.
Впечатления яркие — очень приятно получить премию, причем в номинации «Индекс комфорта». Это огромное удовольствие — стать лучшими по оценке не только коллег, но и соискателей, потому что огромная работа проделана для того, чтобы нас узнали на рынке, узнали о том, что мы делаем. Для нашей компании победа в номинации «Индекс комфорта» — это оценка, которая очень важна и очень приятна.

Что такое комфорт для сотрудников в понимании работодателя?
Мы всегда начинаем с себя и строим такие условия, в каких хотим работать сами. А хотим мы приходить на рабочее место, которое располагает к творчеству, созданию чего-то нового. В офис, где можно и проводить большие мероприятия и, например, уединиться и сосредоточиться на решении важной задачи. Чтобы рабочие места были безопасные и эргономичные, чтобы можно было приходить в офис с разным настроением и оставаться собой. Вот это все мы вкладываем в понятие «комфорт». И, конечно же комфорт — это та атмосфера, которую мы создаем, ощущение командного духа, единства.

Если описать вашу компанию тремя словами, какие это будут слова?
Я бы сказала — доверие, стремление и честность.

Лично для вас идеальная работа какая?
Такая, как у меня сейчас. Когда есть место, куда ты хочешь приходить, потому что тебя окружают люди, с которыми ты делаешь то, во что веришь. И когда ты чувствуешь поддержку.

Подробнее

Денис Воронин, руководитель департамента по работе с персоналом «Газпромбанка»

Успешная бизнес-идея и последовательная кадровая политика - залог успеха

Денис, поделитесь своими впечатлениями от церемонии.
Впечатления самые замечательные, потому что мы получили награду в номинации «Индекс карьеры». Приятно, что нас оценили именно в этой номинации. И радостно, от того что сегодня есть возможность пообщаться с коллегами по цеху в неформальной обстановке, атмосфера праздника располагает.

Как стать идеальной компанией для соискателей? Ваш секрет успеха?
На этот вопрос ответить и легко, и сложно. У нас есть успешная бизнес-идея и последовательная кадровая политика. И это, на мой взгляд, залог успеха любой организации. Другое дело, что реализовывать на практике даже самую продуманную стратегию очень непросто, и здесь уже проявляется талант менеджмента и искусство стратегов управления организацией.

Можете описать вашу компанию в трех выражениях?
Результативность, стабильность, забота о людях.

Что такое идеальная работа в вашем понимании?
Лично для меня очень важен результат. И поскольку его достижение — это всегда командная работа, очень важна атмосфера в компании. То есть идеальная работа для меня — это слаженная команда, которая двигается к цели и получает результат.

Как вы считаете, в чем заключается секрет успешной карьеры?
Я думаю, что этот секрет не меняется с годами, он один: небезразличность к тому, что ты делаешь. Если ты заинтересован, если тебе действительно важно то, во что ты вкладываешь свои усилия и таланты, успех обязательно придет.

Подробнее

Софья Кудрявцева, начальник управления корпоративной культуры и развития персонала компании «Азбука Вкуса»

Для работодателя значимо, чтобы его сотрудники с удовольствием ходили на работу

Софья, ваша компания получила премию в номинации «индекс счастья», что вы сейчас чувствуете?
Для нас это было абсолютно неожиданно. Мы до последнего момента не знали, кто же станет обладателем этой награды, и очень приятно, что «Индекс счастья» достался «Азбуке Вкуса»! Потому что, действительно, ну что может быть важнее счастья? Для работодателя очень значимо, чтобы его сотрудники с удовольствием ходили на работу, трудились с полной отдачей и каждый день просыпались с мыслью о том, как здорово, что они являются частью этой компании. Любимая работа — это счастье. И мы, конечно, тоже счастливы, что победили в этой номинации.

Как вы считаете, в чем залог вашего успеха? что делает ваших сотрудников счастливыми на работе?
Мы искренне заботимся о наших сотрудниках, они все для нас важны. И это не просто слова. С первого дня мы стараемся, чтобы человек как можно быстрее стал частью команды. У нас нет ни одного сотрудника, который чувствовал бы себя брошенным, придя на новую работу. Во многих компаниях новички поначалу немного растеряны. В «Азбуке Вкуса» развита система наставничества, поэтому новые люди не испытывают дискомфорта. У нас прекрасный центр обучения, большое количество специализированных учебных программ, замечательные корпоративные мероприятия и очень развитые внутренние коммуникации. Всех руководителей мы обучаем работе с персоналом, чтобы они легко адаптировали стажеров и эффективно мотивировали сотрудников, которые работают давно, помогали им развиваться и расти в компании. Это целая система, которая выстраивалась годами, и практика показывает, что мы достигли желаемого результата.

Если описать вашу компанию тремя словами, какими они будут?
Лидерство, доброжелательность, красота.

Подробнее

Ирина Холостякова, начальник отдела администрирования региональных отделов по работе с персоналом «ВТБ 24» (ПАО)

Бизнесу важно, в первую очередь, ценить людей

Чтобы быть успешным на рынке, бизнесу важно, в первую очередь, ценить людей, которые в нем работают, а также ставить цели и достигать их, независимо от того какие препятствия встречаются на пути. В нашей компании мы ценим надежность, профессионализм и развитие. Когда в компании слаженно работает команда профессионалов, уже неважно, думаешь ли ты о том, чтобы стать лучшей компанией, — ты ею обязательно становишься! Хочу пожелать всем успехов в работе и достижения целевых ориентиров.
Подробнее

Евгения Мезрин, HR-бизнес-партнер, компания «Яндекс»

Даже то, как мы говорим между собой, это важная часть Яндекса

Яндекс вырос из проекта группы энтузиастов, сейчас мы одна из крупнейших IT-компаний со штатом свыше шести тысяч сотрудников. Мы стараемся сохранить, в первую очередь, нашу уникальную атмосферу — открытость, прозрачность... Даже то, как мы говорим между собой, это важная часть Яндекса. И кажется, нам это удается. Секрет успеха Яндекса — это не только наши технологии, но и талантливая профессиональная команда. Мы очень много инвестируем в то, чтобы найти правильных людей, удержать их и создать для них комфортную среду. Это и про возможности для роста и развития, и про условия для комфортной работы в наших офисах с их кофе-поинтами, переговорными, террасами. Увлекательные задачи, профессиональные вызовы мотивируют сильнее всего. Это именно то, зачем люди идут в Яндекс. Идеальный работодатель — это про прогресс, технологии (причем, не только в IT), про внутреннее развитие. Лично для меня очень важна самореализация, то есть возможность делать то, что мне нравится, и то, что действительно завтра будет нужно миру.
Подробнее

Анастасия Юрченко, региональный руководитель службы персонала московского региона розничной сети «Магнит» (АО «Тандер»)

Секрет успеха — в слаженной команде: единые цель и миссия

В таком рейтинге престижно участвовать, а тем более — побеждать! Для компании это не только подтверждение того, что она одна из лучших розничных сетей на рынке, но и лучший работодатель в своем сегменте. Вдвойне приятно, что нас ценят и выделяют не только покупатели, но и кандидаты, эксперты и эйчары России. Секрет нашего успеха — в слаженной команде: у нас единая цель, миссия, мы верим в себя и в свою команду, а значит, вместе стремимся быть только первыми. Ставим для себя амбициозные цели и задачи, к решению которых ищем нестандартный подход. Мы даем соискателям все возможности для реализации своих планов и желаний благодаря расширенному социальному пакету и достойному уровню заработной платы. Компания ежедневно развивается для того, чтобы стать лучше как для покупателей, так и для сотрудников.
Подробнее

Екатерина Днепровская, HR-директор группы компаний «МОНЭКС ТРЕЙДИНГ» (бренд «Старбакс»)

Именно люди развивают бизнес и делают его прибыльным

Масштабность Премии превзошла наши ожидания: в зале собрались достойные победители, представлявшие известные компании и рассказавшие об очень интересных проектах. Мы многое взяли на вооружение и с удовольствием будем использовать. Персонал является важнейшим ресурсом нашей компании, именно люди развивают бизнес и делают его прибыльным. Мы уделяем большое внимание привлечению лучших и развитию наших сотрудников. Одним из ключевых моментов является то, что мы уважаем наших работников и стараемся мотивировать их на свершения. Мы регулярно проводим опросы и исследования, поэтому знаем, о чем мечтают наши сотрудники, что их тревожит, и делаем все, чтобы соответствовать их ожиданиям. Мы стараемся создать такую атмосферу, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы, чтобы она была частью их жизни. И нам это удается.
Подробнее

Виктория Гусельникова, региональный менеджер по персоналу компании «Лента», служба HR бизнес-партнеров

Я горжусь тем, что работаю в лучшей HR-команде страны

Поздравляю всех победителей рейтинга! Мы получили награду как лучшая HR-команда страны. Такая высокая оценка коллег дорогого стоит, и она как нельзя лучше подтверждает наш профессионализм. «Лента» очень много вкладывает в развитие своих сотрудников, ведь они — самое ценное, что есть в нашей компании. Работать у нас интересно и комфортно: мы современные, надежные и веселые. Я горжусь тем, что работаю в лучшей HR-команде страны. Желаю всем найти такую работу, которая бы давала профессиональное развитие и возможность работать в команде единомышленников, искренне увлеченных тем, что они делают.
Подробнее

Егор Чванов, начальник отдела работы с персоналом Центрального федерального округа ГК «Деловые Линии»

Без командного духа невозможно стать лучшими

Энергия, развитие, движение. Это залог успешного бизнеса. Каждый член команды от топ-менеджера до рядового сотрудника должен понимать цели компании и стремиться их достичь, двигаясь в одном с ней направлении и с постоянным ускорением. В «Деловых Линиях» нам удалось создать настоящий симбиоз HR и коммерческих подразделений, и мы получили синергию. Идем к реализации наших задач совместными усилиями. Без командного духа невозможно стать лучшими. Идеальной же работой можно назвать ту, где работодатель понимает подчиненного и знает, как его мотивировать, сотрудник максимально вовлечен и показывает высокий результат. В этой формуле есть и саморазвитие, и возможности карьерного роста, и высокая планка оценки результатов. В ней заключена главная корпоративная ценность «Деловых Линий» — паритетность, основа внутренней жизни компании.
Подробнее

Дарья Печаева, руководитель отдела подбора и адаптации персонала компании «Хлебпром»

Мы придаем большое значение развитию сотрудников

Дарья, насколько для вас важна победа в рейтинге?
Премия «Лучшая региональная компания» — это высокая оценка уровня профессионализма команды HR, вовлеченности сотрудников, которые работают или работали в компании и отмечают нас как лучшего работодателя. Только вдумайтесь: в регионах России тысячи успешных компаний, но именно за нас проголосовали большинство сотрудников, экспертов. Значит, нам доверяют, верят в важность нашего дела, стабильность компании. Такое отношение дорогого стоит и накладывает на нас большую ответственность: нельзя снижать планку, нужно закрепить успех и двигаться дальше.

Как добиться, чтобы люди доверяли компании и hr-бренду?
Нужно быть последовательным в действиях. Транслировать честную внутреннюю культуру, честно признавать ошибки, работать над ними и учиться выстраивать правильную коммуникацию с внешним миром и внутри компании.

Опишите вашу компанию тремя понятиями.
Командный дух. Здоровый образ жизни и связанные с ним тренды.
Интеллектуальная собственность каждого сотрудника. Мы придаем большое значение развитию работающих у нас людей - поддерживаем их стремления, предлагаем разные программы обучения. Такие вложения окупаются — благодарные сотрудники делятся новыми знаниями с коллегами, предлагают варианты роста компании. Мы развиваемся вместе. Если резюмировать, секрет успеха нашей компании — честно и открыто ведя бизнес, реализуя лучшие идеи, мы создаем лучший продукт.

Подробнее

Антон Максименко, директор по персоналу сети магазинов «Фикс-Прайс»

Работникам важно понимать, ради чего они трудятся

По итогам голосования сотрудников, ваша компания стала самой привлекательной. поделитесь, как сделать, чтобы люди любили компанию-работодателя?
Один мой знакомый как-то сказал: я настолько лоялен к компании, насколько компания лояльна ко мне. Лояльность – это особый уровень взаимоотношений между сотрудниками и работодателем: привязанность, приверженность общему делу, общие цели, разделение трудностей и радости успеха. Чтобы желания, стремления сотрудников и компании совпадали, важно объяснить людям, к чему стремится компания. Работники должны понимать, ради чего трудятся, на что тратят часть жизни. Важен индивидуальный подход к каждому члену команды. И еще момент: мы всегда выполняем обещания, которые даем сотрудникам. Доверие – важный компонент программы лояльности.

Как бы вы определили понятие «идеальная работа»?
На такую работу не жаль потраченного времени, ее делают с удовольствием, ради нее хочется рано вставать, порой — жертвовать личными интересами. Идеальная работа интересна и не надоедает. У человека не возникает желания искать нового работодателя, напротив, хочется продолжать работать и расти вместе с компанией.

Подробнее

Татьяна Тиунова, директор департамента людей «Бургер Кинг Россия»

Молодежь приносит в бизнес энергию, креативные идеи, а мы даем ей пространство для экспериментов и накопления опыта

Вы стали обладателем премии «лучшая программа студенческих стажировок». скажите, пожалуйста, легко ли доверять молодому поколению, давать шанс проявить себя?
Успех нашей компании стоит на четырех китах — амбициозности, сверхскорости, позитивном настрое и работе с молодым поколением. Работу с молодой аудиторией начать нелегко. Но эти шаги нужно делать: согласно Теории поколений, время X-поколения проходит и приходит время «игреков» и «зетов». Эти люди активно интересуются технологиями, открытиями в IT-сфере, робототехникой… Мы можем помочь друг другу: молодежь приносит в бизнес энергию, креативные идеи, а мы даем им пространство для экспериментов и накопления опыта. Такой подход вполне жизнеспособен и дает отличные результаты. Примером служит один из наших кейсов — проект «Интерны». Это уникальная программа для перспективных студентов, которые представляют и реализуют свои проекты в «Бургер Кинг». Работать с молодежью просто, если знать один секрет: строить сотрудничество нужно на доверии. Современное поколение ценит такой подход. Ребята осознают, что у них кредит доверия и стараются не подвести команду.

Раз мы заговорили о секретах, приоткройте завесу: к чему стремится департамент людей «Бургер Кинг Россия»?
Мы сейчас делаем акцент на развитии HR-бренда. Хотим стать тем самым работодателем, который развиваясь сам, реализовывает мечты своих сотрудников, помогает им быть счастливыми в своей деятельности. Для нас очень важна эта победа, важен отклик жюри и аудитории сайта Rabota.ru. Такое признание — знак, что мы выстраиваем правильную политику работы с людьми, правильно позиционируем HR-бренд.

Подробнее

Светлана Агибалова, директор по персоналу Московского ювелирного завода

Чтобы сохранить репутацию на рынке, мы должны быть одной командой: с общими целями и ответственностью за результаты

Вы получили специальную премию «за верность традициям». скажите, что такое традиции для вашей компании?
Традиции — в истории Московского ювелирного завода. В 1920 году потомственные мастера ювелирного дела — ювелиры домов И.П. Хлебникова, П.А. Овчинникова, К. Фаберже — основали артель, которая стала предтечей МЮЗ. С этих пор мы сохраняем традиции русских ювелиров. У нас работают династии мастеров. Чтобы сохранить репутацию на рынке, мы должны быть одной командой: с общими целями и ответственностью за результаты работы. Мы требовательны к сотрудникам. Взамен предлагаем высокий уровень доверия, стабильную работу, заботу и привлекательные программы мотивации.

Как удается сохранить традиции и вести современный бизнес?
В компании работают не только мастера ювелирного дела, но и продавцы фирменной розничной сети, офисные сотрудники, инженеры. Появляются новые технологии управления, IT, новые тренды в ювелирных украшениях. Как и любая компания, мы хотим сохранить позиции на рынке и расширить их.
Мы экспериментируем, прогнозируем, отслеживаем изменения и быстро реагируем на них: штатные бизнес-тренеры обучают сотрудников новым технологиям продаж; мастера постоянно повышают квалификацию и проч. Залог сохранения традиций и успешной работы команды — общие ценности и взаимное доверие.

Подробнее

6 июля 2017

Специальный номер ”Элитного персонала”, посвященный итогам рейтинга “Индекс Лидерства”.

Подробнее

3 июля 2017

Лидер — это прежде всего человек, берущий на себя ответственность.

Подробнее

21 июня 2017

Журнал "Компетенции": Проект Rabota.ru назвал победителей независимого рейтинга лучших компаний для работы и карьеры «Индекс Лидерства — 2016».

Подробнее

21 июня 2017

Пробизнес ТВ: По итогам рейтинга 2016 года главный приз завоевала компания Coca-Сola HBC Россия.

Подробнее

21 мая 2017

Опора России: В Москве назвали победителей независимого рейтинга лучших компаний «Индекс Лидерства – 2016».

Подробнее

2 мая 2017

Русская школа управления: Александр Ветерков, генеральный директор «РДВ-медиа», вручил награду компании Coca-Сola HBC Россия.

Подробнее

28 апреля 2017

Альпина Паблишер: На церемонию награждения победителей в ICON CLUB Moscow собрались 400 топ-HR и руководителей бизнесов самых ярких брендов рынка.

Подробнее

26 апреля 2017

АртМосковия: Ежегодная церемония прошла в торжественной обстановке и была посвящена теме построения идеальной команды.

Подробнее

26 апреля 2017

Officemagazine: Один из флагманов русскоязычного интернета в сегменте поиска персонала и трудоустройства – Rabota.ru – седьмой раз выступил платформой для голосования

Подробнее

21 апреля 2017

Журнал "Стратегия": В Москве назвали компании мечты

Подробнее

19 апреля 2017

Названы победители Рейтинга 2016 года

Пост-релиз

15 марта 2017 года

Инна Усачева, директор по персоналу/Коуч Киномакс

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Важные качества и компетенции для HR-директора:
* неравнодушие
* умение принимать решения и нести ответственность
* нацеленность на успех
* беспристрастность, ассертивность
* убедительность
и конечно же он должен быть оптимистом!

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Проектов множество, если оценивтаь по масштабности, то:
1. Социальный проект "Подари кино детям"
2. Казанский международный марафон 2016 г.
3. Год российского кино
Данные проекты позволили не только сплотить команду компании "Киномакс" всей России, наладить коммуникации, но и развить сопричастность в каждом!

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Это человек, трезво оценивающий свои способности и потенциал.
Легко обучаем. Ориентирован на результат. Способен работать в команде и в формате многозадачности.
Проактивен.
его девиз: "Пришел, увидел, победил!".

4. Ваш HR-совет для коллег?

Делегировать и доверять своей команде. Всегда понимать куда идем, зачем и с кем.
В любых ситуациях сохранять спокойствие и позитивный настрой.
Несмотря на сложность профессии и многогранность решаемых задач - всегда иметь конкретный план действий на квартал/год по каждому направлению.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинг компании - это определенный статус, позволяющий решать множество задач, как на внешнем рынке, так и внутри компании.
В том числе это профессиональная оценка компании, позволяющая кандидату сделать правильный выбор.
Рынок нуждается в профессиональной, полной и открытой информации о компаниях.

Подробнее
14 марта 2017 года

Екатерина Смолева, директор по подбору и работе с персоналом ПАО «ВымпелКом»

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

1. Ориентация на результат и бизнес – HR-директор должен понимать и разделять бизнес-цели, уметь анализировать ситуацию, чтобы обеспечить качественную поддержку и отработку запросов компании.
2. Партнерская позиция – HR или, скорее, People Management сегодня ключевая support-функция, и ее руководитель должен быть равным партнером для бизнеса, проактивным экспертом в своей зоне ответственности, дальновидным стратегом, а не простым исполнителем запросов других функций бизнеса. HR-директор обладает мощными инструментами и возможностями, чтобы положительно влиять на удовлетворенность клиента.
3. Способность эффективно управлять проектами и процессами, потому что в современном мире драйвер успеха – это умение реализовать несколько вещей одновременно. Успех зависит от многозадачности, строгого соблюдения сроков и контроля качества предоставляемых услуг – все это позволяет эффективно и стратегически строить бизнес.
4. Лидерство – без этого вряд ли можно говорить об эффективном руководстве. HR-директор должен обладать авторитетом, харизмой, чтобы выстроить эффективное взаимодействие с коллегами, партнерами и клиентами.
5. Честность – без этого сложно представить открытую корпоративную культуру в нашей компании. Важно быть честным перед коллегами и перед самим собой, уметь давать конструктивную и честную обратную связь.
6. HR-директор как никто другой должен быть в тренде, чувствовать изменения и быть готовым к вызовам рынка; создавать энергичную среду в компании, использовать digital-инструменты, и при этом оценивать их эффективность. HR-директор должен иметь широкий горизонт планирования и видения – понимать какие люди и культура будут востребованы бизнесом в будущем, чувствовать тенденции. И (как мы делаем в «Билайне») самому создавать тренды.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

BeeLeader – программа обучения и развития для команды руководителей топ-100, которая была реализована совместно со школой Vlerick.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

В первую очередь мы ждем от человека высоких профессиональных качеств. Но не менее важно проверить, насколько эффективно кандидат сможет работать в нашей культуре. Стоит отметить несколько черт, которые приоритетны для нас.
1. Digital – интерес и стремление к использованию современных технологий в рабочей деятельности. «Билайн» не только разрабатывает digital-продукты, но и использует инновации в области управления персоналом. Поэтому мы ждем от кандидатов желание развиваться и обучаться новым процессам и технологиям.
2. Работа в команде. Мы привлекаем профессионалов своего дела, «звезд», но нам важно, чтобы они умели эффективно работать в команде и достигать результата вместе. Особенно актуально сейчас умение выстраивать коммуникации дистанционно и работать в кроссфункциональных проектных командах.
3. Высокая адаптивность к изменениям. Каждый день в работе мы сталкиваемся с нетипичными задачами, нужно всегда быть готовым принять вызов, применить весь свой опыт и навыки. Важно не только адаптироваться, но и быть драйвером изменений, открыто обсуждать их в команде и получать поддержку коллег.
4. Ответственность, нацеленность на результат. Благодаря проекту по дистанционной работе BeeFREE мы даем сотруднику 100% свободу в планировании своего дня и в ответ ждем от него высокой самоорганизации и эффективности в любом месте, которое он выберет для работы.
5. Создание инноваций – важная часть нашей работы, поэтому мы ценим креатив, умение взглянуть под новым углом на привычные бизнес-задачи, стремление всегда быть на шаг впереди существующих реалий.
6. Открытость. Мы ценим готовность к конструктивному диалогу. В компании плоская структура, принято обсуждать идеи, проекты, ошибки. Нам важно, чтобы сотрудник давал честную обратную связь. Честность помогает делать наш сервис для клиентов еще лучше.

4. Ваш HR-совет для коллег?

В быстроменяющемся мире важно всегда и во всем ориентироваться на потребности клиента.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

На рынок труда приходит все больше представителей поколения Y – сейчас они уже занимают почти четверть трудоспособного населения. «Миллениалов» выбирают работодателя по совокупности многих факторов: рабочая атмосфера, корпоративная культура, ценности, интересные задачи. Поколение Y скорее продолжит искать работу, чем примет приглашение компании, ценности которой не соответствуют их внутренним убеждениям. Поэтому компаниям приходится меняться и прилагать больше усилий, чтобы привлечь лучших кандидатов. А рейтинги компаний работодателей помогают им в этом.

Подробнее
9 марта 2017 года

К нам присоединилась эксперт Анна Мичурина, руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Аванта Солюшенс» («Адекко Россия») и Инна Усачева, директор по персоналу/Коуч «Киномакс».

1 марта 2017 года

Альбина Лабашова, HR Director METRO

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Глубина понимания ситуации, чуткость, восприимчивость к обратной связи, способность выстраивать долгие и доверительные отношения, высокая организованность и дисциплина. Очень важно понимать, что именно позволяет людям быть наиболее эффективными в контексте определенной бизнес-задачи или той или иной корпоративной культуры. Ведь только после этого можно построить процессы таким образом, чтобы у каждого сотрудника была возможность максимально раскрыться на работе.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Меня очень воодушевляют проекты, которые мы делаем для студенческого сообщества. В частности, форум YouLead – форум для молодых лидеров. Я уверена, что наши совместные форумы помогают молодым людям найти свое место в мире и поддерживают в них стремление изменить жизнь к лучшему. Мы говорим, что это возможно – сделать что-то, чтобы мир стал чуточку лучше, и делать это важно уже сегодня. Мы и сами многому учимся у ребят, заряжаемся их энергией и эмоциями. Мы с ними действительно хорошо понимаем друг друга – мы на одной волне!

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Он отзывчивый и деятельный, он специалист в своей области, и он настроен на то, чтобы помогать другим.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Будьте ближе к бизнесу, говорите на его языке. Сочетайте в себе чуткость психолога и точность финансиста. И – работайте на опережение.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Очень просто. Самим компаниям – чтобы знать, чему и у кого учиться, сотрудникам – чтобы испытывать гордость за свою компанию, а соискателям – чтобы проще было найти компанию, близкую по духу.

Подробнее
10 февраля 2017 года

К нам присоединилась эксперт Екатерина Смолева, директор по подбору и работе с персоналом ПАО «ВымпелКом».

8 февраля 2017 года

Гарькавая Екатерина, заместитель начальника отдела подбора персонала ЗАО ГК «Ангел»

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Говоря о сильных сторонах HR-руководителя, мне сразу вспоминается книга И.К. Адизеса «Идеальный руководитель». Ключевая идея заключается в создании команды. Грамотный руководитель должен иметь конкретное понимание сильных и слабых сторон своих сотрудников. Создание эффективной команды – залог успеха Компании. Но без знания инструментов менеджмента и правильного применения их к командным ролям, хороший руководитель так же не сможет обойтись. Так же, на мой взгляд, важные качества руководителя — это убедительность, широта взглядов и стрессоустойчивость.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Гордость нашей Компании и HR отдела в частности – это проект федерального значения «Зимние олимпийские игры 2014» в г. Сочи. Перед нами стояла не простая цель – в сжатые сроки трудоустроить большое количество сотрудников, в том числе на нестандартные позиции. Проект доказал, что Компания может реализовывать такие масштабные проекты за счет своей технологии.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Для нас это кандидат, обладающий необходимыми способностями и настроем для достижения главной цели Компании – снизить риски и угрозы безопасности для Клиента.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Вовлеченность и позитивный подход - первое, что важно для HR-специалиста.
Правильно выстраивайте коммуникации и соблюдайте баланс на всех этапах взаимодействия с клиентами и персоналом.
Не бойтесь много работать и искать новые бизнес идеи, возможности, связи.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинг – это важное звено в отношениях «работодатель - соискатель». На мой взгляд, подобные рейтинги помогают не только привлечь клиентов, но и повысить имидж работодателя. Соискатель же получает официальную информацию о Компании, может положиться на решение экспертов и сделать правильный выбор в пользу работодателя своей мечты.

Подробнее
7 февраля 2017 года

Тиунова Татьяна, директор Департамента Людей Burger King Russia

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Хороший Директор по людям верит и знает, что люди – главное, но умеет это показать на цифрах. Он обладает высоким уровнем вовлеченности и вовлечения, виртуозный коммуникатор с развитым стратегическим мышлением. И конечно, позитивный настрой… и еще раз позитивный настрой

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Рождение, запуск миссии и корпоративных ценностей компании, и на основании них корпоративной культуры и корпоративных компетенций. Получилось все сделать своими силами, большой командой фокус-групп из разных групп сотрудников – искренне, энергично, с верой в каждое слово.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

мы не ориентируемся на большой прошлый опыт и богатство экспертизы, нам важны высокий уровень энергии, желание разрушать стереотипы, несгибаемый позитивный настрой и лидерская осознанность.

4. Ваш HR-совет для коллег?

поддерживайте регулярный контакт с людьми на самых линейных позициях, постоянно учитесь и ищите новые технологии – информационный мир меняется со скоростью света, искренне поддерживайте и вдохновляйте свои команды

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

прекрасная возможность увидеть лучших с лучшими проектами (что-то забрать себе), понять градус профессионализма рынка, использовать рейтинги как возможность одного из вариантов HR-брендинга.

Подробнее
6 февраля 2017 года

К нам присоединилась эксперт нашего рейтинга Тиунова Татьяна, директор Департамента Людей Burger King Russia.

2 февраля 2017 года

Михаил Барков, HR-директор CARLO PAZOLINI

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Хороший HR-директор должен обладать выдающимися навыками коммуникации и быть харизматичным лидером, который может найти индивидуальный подход к любому сотруднику в компании и, в первую очередь, зарядить свою команду на успех. Гибкость и умение быстро принимать решения позволяют находить компромисс и оптимальные решения в любых ситуациях, особенно в нынешней, быстро изменяющейся бизнес среде. С точки зрения управленческой практики, несомненно важно стратегическое мышление и умение читать между строк, поскольку собственник компании в первую очередь рассчитывает на вас, как на надёжного партнера, способного видеть развитие событий на несколько шагов вперед.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

К такому проекту относится задача по созданию модели корпоративных компетенций компании. В нашем случае мы выстраивали модель компетенций в тесной связке с корпоративными ценностями Бренда. У нас это тот самый «единый язык», на котором разговаривают и понимают друг друга все подразделения, благодаря чему любую команду можно превратить в сплоченный коллектив, состоящий из единомышленников, знающих ориентиры для достижения результатов и понимающих шаги для дальнейшего профессионального и личностного развития в любой плоскости. Более того, единая система компетенций позволяет перевести процесс управления персоналом в плоскость развития и удержания наиболее талантливых и выдающихся специалистов, повышает вовлеченность и лояльность к компании в целом. Для меня данный проект стал квинтэссенцией накопленного опыта и определил линию развития стратегии по персоналу на долгосрочный период.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

В идеальном кандидате для нашей компании все должно быть гармонично. В первую очередь, для такого кандидата важно не только иметь профессиональный опыт, но и уметь правильно его преподнести, рассказать о своих достижениях и успехах, устремлениях и планах на будущее. Немаловажным является наличие у кандидата высшего или специального образования, диплом которого является не только подтверждением профессионализма, но и предполагает определенный уровень внутренней культуры.

Большую роль для нас играют интеллектуальные факторы, такие как: способность быстро обучаться, инициативность и упорство в решении проблем. Особо следует отметить такой важный момент, как личность кандидата. Здесь на первом месте стоит коммуникабельность, обаяние и приятная внешность. Немаловажен также внутренний настрой кандидата и отношение к Бренду. Если этот человек по натуре оптимист - у него блестят глаза, он уже заранее нацелен на победу, верит в свой успех и успех компании, он рано или поздно своего добьется. А какой работодатель откажется от успешного сотрудника?

Также наш идеальный кандидат должен обладать высокой мотивацией к работе, стремлением к карьерному росту, самоконтролем и способностью работать в команде. Работа в международном бизнесе требует от него высокой ответственности и выдержки в экстремальных ситуациях. Это должен быть во всех отношениях надежный человек.

4. Ваш HR-совет для коллег?

1. Выстраивайте отношения с командой с позиции неформального лидера – таким образом, вы получите инициативных и предприимчивых сотрудников, ценящих ваше мнение и мнение команды. Тем самым вы создадите прочную основу для выстраивания партнерских взаимоотношений в коллективе и установите с его участниками тесный эмоциональный контакт.

2. Старайтесь делать все максимально прозрачно и публично. Обсуждая свои идеи с коллегами, вы в очередной раз покажите себя как уверенного и открытого человека, с которым интересно иметь дело.

3. Делегируйте полномочия. Не старайтесь нести все задачи на себе и сделать все и сразу. Отдавайте ответственность в правильном смысле слова другим и приучайте их к тому же. Командная работа будет эффективной тогда, когда вы как руководитель организуете процессы взаимодействия участников группы, каждый из членов которой является вовлеченным экспертом и понимает важность участия других.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинги компаний-работодателей — один из инструментов в руках соискателей, который позволяет оценить живое мнение о ситуации на рынке труда среди компаний, уделяющих особое внимание повышению престижа, усилению узнаваемости и укреплению собственного бренда работодателя. Ведь по факту, у соискателя есть три источника информации, по которым он может делать для себя выводы о привлекательности той или иной компании: официальная информация от работодателя, друзья и знакомые и, в конечном итоге, рейтинги компаний-работодателей.

Подробнее
1 февраля 2017 года

К нам присоединилась эксперт нашего рейтинга Гарькавая Екатерина, заместитель начальника отдела подбора персонала ЗАО ГК «Ангел».

31 января 2017 года

Рады сообщить, что к экспертам нашего рейтинга присоединились Михаил Барков, HR-директор CARLO PAZOLINI и Альбина Лабашова, HR Director компании METRO (менеджер по продвижению бренда работодателя).

24 января 2017 года

Рады сообщить, что в экспертный состав Рейтинга вошла Николаева Ольга,
директор по персоналу Медиагруппы АКТИОН-МЦФЭР.

3 ноября 2016 года

Начинаем знакомить вас с жюри Рейтинга. Мы предложили каждому эксперту ответить на 5 вопросов.

Наталья Савенкова, директор отдела по работе с персоналом СНГ Ernst&Young

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Работа в HR — это люди, люди и еще раз люди, какую позицию бы ты ни занимал. Поэтому главные качества, прежде всего, человеческие — эмпатия, чтобы тонко чувствовать настроения внутри коллектива и вне компании, способность вдохновлять, заряжать коллектив на активную работу, хорошее настроение, новые идеи и вообще желание просыпаться с утра, ну и, конечно, оптимизм и чувство юмора, чтобы стойко переносить все трудности, с улыбкой смотреть в будущее. С точки зрения руководителя также важны хорошие навыки проектной работы и организации рабочего времени — важно находить время для всех текущих задач в отделе, помогать и направлять свою команду и отслеживать проекты на разных стадиях. Организация работы в таком темпе требует от руководителя определенного опыта и внимания.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Мы реализуем большое количество проектов как внутри EY, так и для лиц, интересующихся нашей компанией. Они различны по темам, направленности и сложности, и гордиться действительно есть чем: проекты по образованию, развитию, вовлеченности сотрудников, по улучшению баланса рабочего времени и личной жизни, оценке персонала и мотивирующей обратной связи, даже работе с поколениями. Из актуального и вошедшего в нашу повседневную жизнь стоит выделить образовательный проект Smart Tuesday — уже почти три года мы проводим «Умные вторники», лекции экспертов в разных сферах на интересные темы: от литературы и архитектуры до бизнес-этикета и русского языка. Например, в октябре мы узнали про жизнь и творчество Айвазовского, а к 8 марта приурочили лекцию о бизнес-леди XIX века. Благодаря таким проектам наши сотрудники и гости могут всесторонне развиваться, что мы активно поощряем.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Главная цель EY — совершенствуя бизнес, улучшать мир. Поэтому наш идеальный кандидат должен быть готов начать с себя: он инициативен и постоянно стремится к саморазвитию, новым знаниям и навыкам, не боится перемен и позитивно смотрит на мир. Он готов работать в команде таких же профессионалов и постоянно ставить под сомнение устоявшиеся порядки и традиции, активно двигаясь вперед и вдохновляя коллег.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Три самых главных совета. Первый — доверять своей профессиональной интуиции и не давать сомнениям съедать тебя. Это придает уверенности в себе как в специалисте, что так важно для успешной карьеры, особенно карьеры руководителя.
Второй — быть в постоянном диалоге с членами своей команды и клиентами. Любая активная коммуникация не только снижает риск ошибок и невыполнения своих обязанностей, но и помогает увидеть любую ситуацию под новым углом, укрепить отношения внутри команды и взаимодействие с клиентом, повысить его лояльность к компании, устранить конфликты и потенциальные проблемы задолго до их возникновения.
И третий — не бояться быть новатором. Этот настрой необходимо поддерживать в себе и в своей команде, поощрять связанные с этим инициативы. Стремление быть первым, лучшим, передовым держит в тонусе и ставит новые задачи для достижения — это лучшая мотивация для развития и стимул двигаться вперед.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Очевидная причина — для привлечения молодых талантливых специалистов и уже опытных кандидатов в компанию. Рейтинги — это экспертное мнение, которому можно доверять, находясь в поиске работы. Так или иначе, мы находимся в некоторой «гонке», боремся за перспективных кандидатов, и такие рейтинги — отличный инструмент укрепить свою репутацию.
Но для самих компаний это еще и возможность контролировать и оценивать свою собственную деятельность. Во-первых, при принятии решения относительно участия в рейтинге и в ходе заполнения заявки анализируются наиболее успешные проекты и достижения. А во-вторых, место в рейтинге позволяет реально отследить деятельность команд по продвижению бренда компании как работодателя и привлекательность компании среди соискателей, найти слабые места для совершенствования и усилить свои позиции.

Подробнее
25 октября 2016 года

Ватрак Валентина, директор по организационному развитию группы компаний RAMBLER&Co

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Восприимчивость. Человек на этой позиции должен уметь слушать, слышать, понимать и вызывать доверие.
Коммуникативность. Можно просто назвать популярное словосочетание эмоциональный интеллект, но это качество должно быть у каждого руководителя. Если углубиться в суть вопроса, то хороший директор по персоналу должен уметь общаться с каждым отдельно или с группой лиц, и понимать, с кем его личное общение не приводит к желаемому результату, и тогда стоит вовлекать в коммуникацию других людей. Понимать, как нужно изменить свою коммуникацию, чтобы добиться более значимого результата.
Креативность. Все люди меняются, технологии меняются. Нужно адаптировать уже известные технологии под людей в конкретной компании под ее задачи. И нестандартные идеи приносят превосходящие ожидания результаты.
Коммерческое мышление. Сейчас все чаще в компаниях люди становятся основным ресурсом создания ценности, а следовательно, затраты на персонал превышают все остальные затраты. В этом случае хороший директор по персоналу должен искать наиболее выгодные пути привлечения, мотивации и удержания высококвалифицированных специалистов.
Гибкость. Жизнь всегда сложнее, чем мы ее планируем. Необходимо менять процессы, подстраиваться под изменяющиеся обстоятельства, находить новые возможности и не прятаться за регламенты и процедуры. Но главное - не путать это качество с беспринципностью. Директор по персоналу должен быть гарантом выполнения обязательств компании в отношениях с сотрудниками, но и постоянно не забывать об изменениях, менять устаревающие регламенты, и принимать решения, которые позволяют максимально раскрывать потенциал людей в достижении результата.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Это комплексный проект по созданию системы развития и обучения. Над ним мы продолжаем работать, и наше информационное пространство по развитию и обучению на корпоративном портале наполняется новыми возможностями. Система включает в себя инструмент оценки «Обратная связь 360 градусов», курсы развития профессиональных компетенций (программирование, дизайн, рекламные технологии), а также развития управленческих компетенций («Командный драйвер», «Как слушать, слышать и вдохновлять», «Постановка целей и поддержание приверженности»)

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Креативный, ответственный, полный энергии и с мотивацией делать масштабируемые проекты для миллионов людей.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Я стараюсь не давать советы без определенной темы: это всегда должен быть ответ на четко сформулированный запрос с детальными описаниями кейса. Только тогда совет может нести практическую пользу. Но есть несколько универсальных рекомендаций, в одну из которых я искренне верю. Никогда не останавливайтесь в своем развитии: я так часто видела провалы «опытных» руководителей, и понимаю, что они остались в прошлом десятилетии, не желая меняться и идти в ногу со временем.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

В первую очередь для определения того, чей опыт может пригодиться для решения собственных задач. Это явно стимулирует обмен опытом и развитие.
Во-вторых, для выбора своего работодателя.
В-третьих, чтобы ставить себя в ситуацию неизбежности, если ты уже на первых позициях в рейтинге. Когда нужно постоянно развиваться, и каждый год подтверждать свое лидерство в рейтинге.

Подробнее
18 октября 2016 года

Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Главное качество, которым должен обладать директор по персоналу – понимание специфики бизнеса. Если говорить про ИТ-бизнес, то HR-директор, работающий в ИТ-компании, не может не понимать, что такое информационные технологии. Как говорит генеральный директор КРОК, Борис Бобровников «нужно мыслить как айтишник». Также немаловажные навыки – адаптивность, умение управлять изменениями и владение широким инструментарием управления. Нужно иметь «инновационный» склад мышления. И, конечно, креативность. Ведь без творческого начала невозможно участвовать в создании технологий будущего.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Мы реализовываем более 2000 проектов в год и многие из них масштабные, федерального значения. Например, КРОК создал ситуационно-аналитический центр в Центральной пригородной пассажирской компании (ЦППК), комплексную информационную систему в Мосгорсуде, которой пользуется несколько десятков тысяч человек, внедрил централизованную систему документооборота собственной разработки в холдинге Сибур. И каждым из этих проектов мы гордимся. Сейчас мы работаем над еще одним гигантским проектом – создаем единое интегрированное информационное пространство для эффективного взаимодействия нескольких сотен ведомств в нескольких странах. Проект включает в себя целый комплекс решений по интеграции приложений, информационной безопасности, бизнес-аналитике, документообороту, управлению бизнес-процессами и создание порталов. В результате упростится реализация операций и процедур, которые начинаются на территории одного государства, а заканчиваются – в другом, а бизнес-сообщество сможет воспользоваться преимуществами от ускорения административных процедур и простого доступа к межгосударственным услугам.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

У нас есть четкое понимание того, каким должен быть сотрудник КРОК. Это человек, который хочет и умеет учиться, развиваться личностно и профессионально, с активной жизненной позицией и амбициями. Одним словом, КРОКовский.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Здесь я процитирую нашего генерального директора: "Под лежачий камень коньяк не течет" :)

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

У соискателей, независимо от того, где они собираются работать, есть источники, по которым они могут сделать для себя выводы о привлекательности той или иной компании и рейтинги – один из таких источников.

Подробнее
17 октября 2016 года

Ирина Есипенок, директор по персоналу АйТи

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Мне кажется, что качества хорошего HR-директора должны называть сотрудники компании. Если сотрудники знают своего директора по персоналу и могут рассказать, что им нравится в работе, в общении, каких результатов они лично и их команда добиваются благодаря совместной работе с HR, то там и будут звучать те самые качества хорошего HR-директора и отдела персонала.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

В компании нет нелюбимых проектов, есть сложные, непростые, длительные, но все они делаются с огромной отдачей сил и эмоций. За время моей работы в АйТи, а это уже более 16 лет, было большое количество ярких и запоминающихся проектов. Из последних наиболее ярким, на мой взгляд, можно назвать проект по празднованию 25-летия АйТи, который занял первое место в номинации «Выбор сообщества» конкурса проектов по внутренним коммуникациям INTERCOMM 2016.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

Специалист, который готов к изменениям и развитию. Наша компания работает с передовыми технологиями, поэтому наши сотрудники должны «уметь обгонять время»: постоянно обновлять свои знания и подходы в работе. Но самым важным для нас является доброжелательность и конструктивность в общении.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Руководитель любого уровня – HR-менеджер. Наша задача повышать HR-компетентность руководителей всех уровней.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Любые конкурсы важны для проверки своего профессионального уровня, для планирования работы по улучшению. Если кому-то кажется, что у него и так все прекрасно, то точно пришла пора «сходить на соревнования». Рейтинг компаний-работодателей до тех пор не играет значения, пока в нем нет Вашей компании, а когда она там появилась, то тут уже приобретает важность и место в «турнирной таблице», и желание становиться лучше.

Подробнее
12 октября 2016 года

Марина Миронова, Начальник Управления по работе с персоналом ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал»

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

HR Директору необходимо уметь сочетать способность к работе в режиме многозадачности и глубоко погружаться в особенности работы компании, умение анализировать большие данные и выстраивать взаимодействие с разными людьми. Но главное качество сильного HR Директора – это уметь принимать людей и помогать развивать их сильные стороны, расти как профессионально, так и личностно.

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

Я могу гордиться тем, что в нашей группе компаний не только выстроена с нуля, но и успешно функционирует система управления персоналом. Систематизация процессов позволяет затрачивать умеренные ресурсы на сопровождение, а также показывает значимые показатели: низкая текучесть, высокая нацеленность сотрудников на развитие компании.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

На первом месте всегда профессионализм, глубокое понимание отрасли, готовность к постоянному профессиональному росту и способность использовать для этого различные ресурсы. На втором месте – умение выстраивать рабочие взаимоотношения, так как в нашей компании многие вопросы решаются путем внутренних переговоров.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Используйте существующие ресурсы. Современный мир предоставляет огромные возможности для постоянного обучения и развития. Семинары, статьи и конференции – это не только полезная информация, но, прежде всего, источник идей для совершенствования работы в вашей компании.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Рейтинг – это всегда возможность увидеть опыт лидеров, новые разработки, новые идеи. Признание не только коллег, сотрудников, но и кандидатов – важнейший показатель, что компания движется в правильном направлении, что она верно выстраивает работу с людьми.

Подробнее
11 октября 2016 года

Отвечает Светлана Круглова, операционный директор налогово-юридической практики по странам СНГ, Центральной и Восточной Европы

1. Назовите 5 качеств хорошего HR-директора?

Хороший HR:
— Понимает бизнес компании, в которой работает
— Умеет считать
— Находится в курсе последних трендов
— Разбирается в новых технологиях
— Проявляет эмпатию и искренний интерес к людям

2. Ваш любимый проект в компании - чем гордитесь с чем связан проект

У меня три любимых проекта: внедрение работы из дома – горжусь тем, что проект был инновационным и помог компании повысить мотивацию и сэкономить на аренде; создание мини-сериала «Стажеры» про работу в PwC для кандидатов – горжусь тем, что проект был творческим и помог укрепить бренд работодателя; участие в клиентских проектах в качестве преподавателя или консультанта – горжусь тем, что я стала лучше понимать бизнес и ожидания клиентов. Дейв Ульрих говорит, HR должен смотреть на все внутренние процессы глазами клиентов.

3. Как выглядит идеальный кандидат для вашей компании?

У нас есть пять корпоративных компетенций: идеальный кандидат для нашей компании проявляет лидерские качества на любом уровне; умеет строить отношения; обладает профессиональной экспертизой в своей области, любит учиться и познавать новое; понимает бизнес контекст и активно делится знаниями с коллегами.

4. Ваш HR-совет для коллег?

Постоянно расширяйте свой кругозор: читайте новости, блоги, новые книги по бизнесу, ходите на конференции, пишите статьи. Любите то, что вы делаете, и повышайте престиж нашей профессии качеством своей работы.

5. Зачем рынку нужны рейтинги компаний-работодателей?

Для измерения эффективности любой деятельности нужны показатели: количественные и качественные. Рейтинг работодателя – это хороший качественный показатель работы HR команды.

Подробнее
1 октября 2016

Старт пользовательского голосования Рейтинга «Индекс лидерства 2016»

С 1 октября стартовало открытое голосование рейтинга «Индекс лидерства 2016». Сотрудники российских компаний смогут отдать свой голос и определить лучшие российские компании.

Чтобы определить, какие бренды работодателей завоевали наибольшую любовь и признание на рынке труда, мы опрашиваем рядовых сотрудников компаний, независимых экспертов и топ-менеджеров, работающих на российском рынке.

1 августа 2016

Экспертами Рейтинга «Индекс лидерства 2016» выступят лидеры HR-отрасли России

В состав экспертного совета Рейтинга мы пригласили HR-директоров компаний- лидеров Рейтинга прошлых лет, а также HR-директоров, вошедших в рейтинг коммерсанта 2015-2016 годов. На данный момент в состав совета вошли 11 экспертов:
Татьяна Савенкова (Ernst&Young), Анна Ефремова (ОАО «АльфаСтрахование»), Светлана Круглова (PwC), Ирина Есипенок (АйТи), Наталия Шишлакова (ЗАО «Трансмашхолдинг»), Юлия Николаева (ПАО ОМЗ), Валентина Ватрак (Rambler&Co), Виктория Черватюк (Инвестиционная компания А1), Полина Хабарова (КРОК), Марина Миронова (ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал»).